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尊重員工獨立人格,崇尚結果導向、過(guò)程關(guān)注的人才價(jià)值理念,堅持“用業(yè)績(jì)考評、以薪酬激勵”的人才發(fā)展戰略。具體實(shí)施措施可歸納為:“5個(gè)制度”。
171236制度:人力資源部在員工入職的第一天要讓其感到企業(yè)文化的溫馨,入職培訓后第七天應關(guān)注其對企業(yè)的感受,入職一個(gè)月后關(guān)注其對工作的適應性,入職第二個(gè)月了解其崗位職責的履行度、團隊的融合度;入職第三個(gè)月后關(guān)注其適崗性,入職六個(gè)月后關(guān)注其穩定性。
導師指導制度:員工在入職培訓結束分配到部門(mén)后,由部門(mén)領(lǐng)導指定一位指導老師,就員工試用期應掌握的業(yè)務(wù)知識與操作技能進(jìn)行輔導。
月度/周計劃實(shí)施制度:實(shí)施部門(mén)經(jīng)理及以上人員以月度工作計劃、主管級以下以周計劃作為指導工作過(guò)程控制,上級主管過(guò)程追蹤,次月/周評價(jià)崗位任職者工作結果完成狀況質(zhì)詢(xún)制度。
季/度月度績(jì)效考評制度:采用月小評,季度匯總的績(jì)效考核考管理循環(huán)模式。
年度/季度先進(jìn)員工/優(yōu)秀管理者標桿評選制度:將季度評選先進(jìn)員工、年度評選優(yōu)秀管理、優(yōu)秀團隊作為樹(shù)立標桿,開(kāi)展人才有序競爭重要活動(dòng)內容。
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